為持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營管理效能，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，廣安投資集團(tuán)立足長遠(yuǎn)，精心構(gòu)建并全面推行“周調(diào)度、月分析、季總結(jié)”三位一體的閉環(huán)管理模式，以精細(xì)化、科學(xué)化、動態(tài)化的管理手段，推動企業(yè)管理效能與經(jīng)營業(yè)績雙提升，為高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
周調(diào)度：實時響應(yīng)，精準(zhǔn)調(diào)控。每周定期收集各子集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，重點圍繞收入、成本、利潤、逾期應(yīng)收賬款、業(yè)務(wù)動態(tài)、重點工作推進(jìn)情況、存在問題及工作建議等七方面開展。促使集團(tuán)全面掌握各子集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，及時采取針對性措施，不斷強化過程管控、防范經(jīng)營風(fēng)險。
月分析：深度把脈，靶向糾偏。每月定期分析各子集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，基于月度具體數(shù)據(jù)，從經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成、經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析、分類重點工作等方面進(jìn)行深入剖析。通過橫縱向多維對比，精準(zhǔn)識別薄弱環(huán)節(jié)，鎖定問題根源，為下一步搶抓業(yè)績、優(yōu)化管理、推進(jìn)工作找準(zhǔn)措施，實現(xiàn)經(jīng)營過程的持續(xù)糾偏與優(yōu)化升級。
季總結(jié)：系統(tǒng)謀劃，聚力突破。每季度定期召開季度工作總結(jié)會，全面梳理季度目標(biāo)任務(wù)完成、工作成效、總結(jié)經(jīng)驗及查找不足，并結(jié)合市場實際和集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，對下季度工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃與戰(zhàn)略部署。通過季度總結(jié)，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
“周調(diào)度、月分析、季總結(jié)”管理模式的實施，使集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營管理更加規(guī)范有序、科學(xué)高效。下一步，集團(tuán)將持續(xù)優(yōu)化該管理模式，不斷提升管理水平和創(chuàng)新能力，朝著“AAA評級、萬億資產(chǎn)、百年老店”的宏偉目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。（資本運營部 丁祿艷）
